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生于忧患 死于安乐------沈田晔
来源:综合办 时间:2018年09月06日 浏览次数:84次

发布时间: 2014/6/17 12:03:43    


 

“生于忧患,死于安乐”,“安危相易,祸福相生”,这是自然界和历史发展的辩证法。或许以前武汉局安安稳稳地走到今天,没有发生威胁民生的大事件,但是从聚焦全面深化改革的大环境看,武汉局未来也许会如同“青蛙效应”,在安逸舒适的环境下麻痹大意,在浑然不觉中,舒舒服服地被“烫死”。


经济基础决定上层建筑,只有进行经济管理的改革,不满足于眼前的既得利益,不沉湎于过去的胜利和美好愿望之中,不忘掉危机的逐渐形成。武汉局应居安思危,才能跳出危境之中,越走越远,越走越强大。


     而今武汉水文局存在的问题就是:1.思想观念守旧,安于现状。由于缺乏开拓创新意识,导致思想僵化、观念陈旧,工作缩手缩脚,不敢闯、不敢试,缺乏创造性,有时对政策法规理解不透彻,导致执行政策关键把握不牢。由于缺乏开拓创新精神,致使“等、靠、要”思想严重,遇到困难和挫折,产生畏难情绪,不求有功,但求无过。  


2.学习不够深入,信心不足。对涉及自己工作所需专业知识掌握不全面,运用不熟悉,导致自己开展工作不能得心应手,对技术工作胜任不了,有项目,不敢做;或者没有信心,妄自菲薄,导致自己的工作水平提高缓慢,质量不高。


3、工作缺乏较强的内动力,存在工作乏力的现象。工作任务的完成缺乏坚强的意志和毅力,不愿意去多问、多做事、多管事,对自己分管的工作督促不力检查不严,有怕得罪人的想法,工作缺乏主动性,缺乏较强的内动力,即便任务完成了,有些时候也是主要领导多次催促和外部环境的驱使。


  4.存在纪律松懈的现象,没有严格按照规章制度要求自己。制度不规范,管理考核疲软。没有一套“奖优罚劣,褒勤贬懒”的奖惩考核体系,没有形成“能者上,平者让,庸者下”的流动制度,养成了懒惰拖拉、组织观念淡薄、组织纪律松懈、我行我素的工作作风,  

     这些现状问题直接或间接的阻碍了武汉局经济建设发展,但是孟子也说过:“人恒过,然后能改;困于心,衡于虑,而后作;征于色,发于声,而后喻。”从现在开始,提高忧患意识,为武汉局经济建设迈出一大步做自己的一份努力。


    首先,要更新观念、开拓创新。消除不思进取,内动力不强的不良思维。马克思主义哲学认为意识反作用与物质。只有改变观念,才能更好地为经济建设出力献策,经济才会随之发展;只有树立创新思想才能摆脱陈旧观念的束缚,不断推陈出新,工作才会有起色。为此,自己在工作中必须具备勇于创新的精神,做到要领导要求我做变为我要主动做,变外力驱使自己认真工作为自己主动地、创造性地工作,把组织交给的任务完成好,为实现提出的奋斗目标作出自己最大的贡献。


其次,要改变作风、加强纪律。学习和自觉遵守单位制定的规章制度。十二届全国人大二次会议中习近平总书记对安徽代表团提出要:“三严三实”:既严以修身、严以用权、严以律己,又谋事要实、创业要实、做人要实。这也是我局领导干部职工要做到的。要端正工作态度,严格约束自己,不断增强纪律观念和责任意识,自觉做到警钟长鸣,严格做到遵章守纪;要定期开展自我批评,深入进行自纠自查,阶段性地对自己的学习、工作和思想进行总结。同时,团结同志,和大家搞好关系,增强本局的凝聚力和战斗力。  


再次,要加强学习,提高素质。“学无止境”要不断深化自己,在学习内容上,首先加强各项专业知识,以适应新形势对我局的挑战,力求自己的专业知识水平有较大提高。在学习态度上,做到变不自觉为自觉学。在学习方法上,做到理论联系实际。要善于把所学科学理论运用于经济建设的新实践,紧密结合本局工作实际,深入分析新的实际情况,创造性地贯彻执行领导要求,开展好我局各项工作。要把学习知识的提高作为竞争意识增强的基础,积极面对和参与项目竞争,以竞争意识的增强促使学习的紧迫感、压力感不断升华。从而带着紧迫感和责任感经营水文。


最后,要开源节流,集聚财力。古人云:“俭,德之共也”,勤俭节约作为中国人的一种传统美德,也应在单位弘扬,开源节流也是响应习近平总书记重要批示,大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统,厉行节约、反对浪费。提倡勤俭并不是学巴尔扎克小说里的葛朗台,而是一种时尚,一种习惯,一种精神。只有开源节流,集聚财力,才会有更多资金投入到民生改善、建设之中,所以我局广大干部职工在建设节约型社会中,要牢固树立节约意识,形成“铺张浪费可耻,勤俭节约光荣”的良好氛围。


    舜发于畎亩之中,傅说举于版筑之间,胶鬲举于鱼盐之中,管夷吾举于士,孙叔敖举于海,百里奚举于市。这些事例是说要成就大事,一定要经历许多艰难困苦的磨炼,只有经历艰难困苦,经风雨,见世面,才能锻炼意志,增长才干,担当大任。安逸享乐,在温室里成长,则不能养成克服困难,摆脱逆境的能力,会在困难面前束手无策,遇挫折、逆境则消沉绝望,往往导致灭亡。一个单位的辉煌是靠着每个职工做的每一件小事堆积而成的,所以只有每位职工不怕吃苦,勇于冒险,勇于担当,敢于创新,争先创优,武汉水文的经济发展才能向着内生增长、创新驱动的轨道迈进。